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加強基層水利設施度汛管理

 

進入汛期后的一天,筆者到一個基層泵站調研防洪保安作用發揮情況。了解到不少泵站都是投數千萬巨資建設,但建成后卻往往無人接手管理,結果往往是由泵站所在地居委會請個臨時工看守了事。這樣就造成了建設與營運兩張皮,導致優質防汛資源被閑置浪費甚至無法發揮作用。

為此,筆者認為,應從以下幾個方面加強對基層水利設施的度汛營運管理。一是加強規劃對接。要由水利水務部門牽頭,根據地方發展要求,編制和完善水利基礎設施建設規劃并負責落實規劃。各建設主體在建設過程中要積極與水利部門對接,充分尊重水利部門的意見,確保設施建設完成后與水利建設發展規劃一致,不能因為規劃對接不暢而造成資源不能發揮應有作用。

二是理順體制機制。要根據不同的層級和基層水利基礎設施實際,成立專門的水利基礎設施營運管理中心,明確水利設施營運管理中心的營運管理主體責任,具體負責設施的營運管理;要強化建設主體和營運管理主體之間的協調,建立和完善水利基礎設施建設交接制度,對有專業部門參與的竣工驗收后的水利基礎設施,要及時移交、及時接管,不能出現營運空檔。

三是加大營運管理投入。要認真做好營運管理的基礎性工作,配備專業技術人員,解決人員的編制;要根據設備設施和營運實際情況,通過預算安排人員和維護運行經費,由財政給予資金保障,解決有人管事、有錢理事的問題;可以嘗試引入市場化運行機制和其他運行模式,解決營運管理的相關問題。

 

文章作者:譚鐵安責任編輯:張濛
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